企业精细化管理
课程背景
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。
作为一种有效的管理标准,精细化管理具有以下特征:
1.强调数据化、精确性。有了数据化,则精确性即有其意义,同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据,使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法,而更多的是要依靠严谨的行为。
2.改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现,流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合,并实现各块资源的最优配置等细节的问题。
3.强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式,也不能照搬其他企业的精细化管理模式,需要企业从项目管理实践中不断地总结、提升。
从企业的战略管理到组织设计、从管控系统设计到项目日常管理,无处不体现精细化管理的巨大应用潜力。
课程收益
通过对精细化管理的系统讲解,提高企业管理人员管理技能,帮助企业有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
培训对象
钢铁企业(集团)董事长/总经理/副总/三总师/总监/中高层管理者;
上下游关联企业负责人及主要职能管理部门负责人
课程大纲
模块1:一切基于战略
1.管控模式
2.核心竞争力平台
3.业务能力定性评估
4.案例研讨:某多元化企业集团战略管理规划
模块2:基于战略的组织结构设计
1.组织定位与组织设计
2.各级组织权限划分体系
3.工作分析与岗位设置
4.案例研讨:总部直管项目核心控制要点
模块3:基于战略的管理控制系统
1.企业管理面临的问题
2.目标管理与绩效考核
3.薪酬与激励体系设计
4.案例研讨:ABC企业子分公司绩效考核案例
5.实战演练:岗位价值评估(现场)
模块4:项目精细化流程管理
1.流程管理概述
2.项目流程管理
3.案例研讨:XX集团项目管理能力评估
4.案例研讨:项目管理体系
5.项目流程优化与实施
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